5 dificuldades que novas startups encontram no mercado de tecnologia

A cada ano, a quantidade de novas startups no mundo cresce. E embora todas elas surjam com o intuito de revolucionar o mercado e se tornar verdadeiros unicórnios, muitas não estão preparadas para os desafios que enfrentarão nesse meio.

É por isso que, de acordo com informações divulgadas pelo Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação (IBPT), 15,4% das startups encerram as atividades logo no seu primeiro ano de vida, e 41,9% delas fecham entre o primeiro e o quinto ano.

Esses dados mostram que, para triunfar no mercado tecnológico, é preciso se antecipar e entender quais são as dificuldades que serão impostas ao seu negócio. Assim, é possível se preparar e encontrar as soluções com mais facilidade e tranquilidade.

Com isso em mente, preparamos um conteúdo especial que vai te ajudar muito nesse momento de estudo e antecipação. Vamos, juntos, entender quais são as principais dificuldades que novas startups enfrentam e como superá-las?

Preparação é a chave para o sucesso de novas startups

Cronograma e budget apertados são duas dificuldades bastante comuns entre novas startups. Mas quem deseja triunfar em um meio tão competitivo deve estar ciente de que vai enfrentar outros desafios.

Antes de tudo, é preciso saber que estar preparado é muito importante. É porque, dessa forma, você antecipa possíveis problemas e dificuldades de forma a solucioná-los de forma prática, ou até mesmo evitando-os completamente. Assim, fica mais fácil emplacar em uma jornada de muitos resultados satisfatórios.

Para te ajudar nessa tarefa, separamos alguns dos principais desafios que você pode encontrar em seu caminho e como superá-los. Veja só:

• Controle financeiro

No começo, com o orçamento apertado, é importante que startups possuam um grande controle financeiro. Saber priorizar os investimentos, por exemplo, é uma ação imprescindível, afinal de contas, é dessa forma que evitamos entrar em dívidas que podem destruir o seu negócio antes mesmo dele começar.

Então, antes de tudo, faça um planejamento bastante minucioso de tudo que você pretende fazer, entenda quanto você precisa e organize essas demandas de acordo com a urgência. Assim, é possível avançar de estágio aos poucos. Conforme você for crescendo, mais investimentos poderá fazer.

• Know-how

Apesar de estar crescendo cada vez mais no Brasil, o universo das startups ainda não é totalmente conhecido e explorado pela população. Isso gera falta de profissionais qualificados e que saibam como trabalhar de forma efetiva nesse tipo de ambiente.

Por isso, é importante estar preparado para fornecer esse tipo de treinamento. Escolher uma pessoa com experiência na área, além de ser mais caro, não é sinônimo de sucesso. Porém, quando você capacita um funcionário em estágio inicial, além de ele crescer juntamente com a sua startup, ele ainda se adequa à cultura que você pretende criar de forma mais assertiva.

• Definição do planejamento e diferencial

Possuir uma definição clara, simples e assertiva de qual é o objetivo e diferencial do seu negócio é extremamente importante. Isso porque é dessa forma que você convence as pessoas de que vale a pena investir em sua startup. Principalmente em uma fase inicial, quando o seu empreendimento ainda é novo e não possui muitas referências, passar esse tipo de autoridade é indispensável.

Para isso, é preciso que o planejamento realizado seja feito com bastante atenção. Foque nos detalhes, não apresse essa etapa tão importante e tenha em mente de que nada está escrito em pedra. Você pode (e certamente precisará), ao longo do tempo, adaptar o seu negócio.

• Disputa de mercado

Em um meio tão competitivo, pode ser difícil disputar espaço com novas startups ao mesmo tempo em que o mercado tradicional continua tão forte. É nesse momento que você coloca em ação a etapa anterior: com um planejamento bem feito, fica mais fácil se destacar e ganhar mais atenção.

Lembre-se que uma startup é conhecida por sua inovação. Por isso, não deixe de investir, também, em ações tecnológicas. Sites, aplicativos, suporte ao backoffice: tudo isso possui uma influência positiva. E se você precisa de auxílio, contate especialistas no assunto, sempre levando em consideração a lista de prioridades de seu orçamento.

• Pressão

Quando você abre um novo negócio, além de sofrer com a incerteza do futuro do empreendimento, também sofre com a pressão do mercado, dos clientes e até mesmo dos parceiros. Por isso, é importante saber impor limites: é normal fazer concessões, porém dentro do que é necessário e saudável.

Tome cuidado para não ceder à pressão de forma que prejudique a sua startup a longo prazo. Tenha em mente qual é o objetivo e diferencial da sua empresa, e se guie pela cultura que você pretende criar entre os colaboradores.

E como superar todos esses desafios?

Como já falamos, ter um bom planejamento é um passo essencial para que você saiba como triunfar diante das dificuldades de investir em uma startup no Brasil. Mas você também pode contar com o apoio de profissionais especializados nesse universo para evitar problemas.

Estúdios de códigos, por exemplo, podem te ajudar a desenvolver um aplicativo profissional, assim como aplicações webs funcionais e toda a organização do seu backoffice.

E se você não sabe como incluir todo esse investimento em seu budget apertado, não se preocupe: disponibilizamos um material completo e gratuito sobre o assunto que vai te ajudar a se organizar de forma estratégica e eficiente. Não deixe de conferir!