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#Dicas imperdíveis para diminuir o turnover do time de tecnologia em sua empresa
Em meio a tantas novidades e inovações, o mercado da tecnologia se encontra recheado de oportunidades. E, embora esse seja um cenário muito positivo, cada vez mais negócios se deparam com uma grande dificuldade: o turnover do seu time.
Mas o que isso significa? Que a rotação de funcionários está muito alta, o que acaba influenciando não só no desenvolvimento dos projetos, como também em sua qualidade. Afinal de contas, uma equipe em constante mudança acaba ficando fora de sintonia, o que prejudica o aprendizado.
Porém, é em meio a desafios que a Tecnologia da Informação triunfa! E é por isso que várias soluções foram criadas e já estão sendo colocadas em ação para que empresas de diferentes portes superem essa situação. Aqui, reunimos algumas delas especialmente para você. Vamos conferir?
Antes de tudo: uma pequena contextualização para você…
Para entender o que vem causando grandes taxas de turnover no meio da TI, é preciso uma pequena contextualização.
Atualmente, as empresas precisam se esforçar para encontrar profissionais qualificados, já que a competitividade entre os negócios é muito grande. Se destacar em meio a tantas oportunidades, portanto, é muito importante. E para que isso seja possível, várias atitudes podem ser tomadas.
O melhor de tudo é que essa situação provocou uma mudança na cultura corporativa em geral. E sabe quem se beneficia com tudo isso?
Exatamente: os profissionais, que cada vez mais encontram ambientes diferenciados e amigáveis para atuarem!
Menos turnover, mais satisfação profissional e pessoal
E como garantir esse ecossistema tão agradável? Para dar início à sua estratégia, preparamos um checklist que você deve conferir. Veja só:
E aí? Tem bastante desses tópicos já implementados em sua empresa? Esperamos que sim, mas precisamos que você saiba não para por aí, viu?
Realizar um remanejamento de times, por exemplo, é uma estratégia que pode dar muito certo. Isso porque, dessa forma, é possível gerar um ar de animação e excitação pela mudança.
Essa estratégia, aliada à presença de novos desafios, avaliações de desempenho e até mesmo metas individuais estabelecidas de acordo com os desejos profissionais do colaborador, não deixa o trabalho se tornar monótono!
E, é claro, não podemos nos esquecer da remuneração. É importante oferecer um salário atrativo, mas, mais do que isso, os bônus e benefícios também devem ser detalhados e interessantes.
A onebrain pode te ajudar a resolver problemas com turnover!
Aqui na onebrain oferecemos apoio estratégico para empresas encontrarem os melhores colaboradores de tecnologia!
Sabemos que um time composto pelos profissionais certos gera um turnover menor. Para isso, é preciso ficar atento não só às qualificações técnicas, mas também ao fit cultural e as hard e soft skills necessárias para a posição. Assim, um match perfeito é garantido!
Por isso, serviços como outsourcing, hunting e agile squad são oferecidos em nosso portfólio. Essas e outras estratégias mais elaboradas ainda podem ser apresentadas pelo nosso time comercial especialmente para você e seu negócio.
Viu só como a onebrain te ajuda a evoluir? Conheça, no detalhe, as nossas principais soluções para entender exatamente como podemos te auxiliar nesse momento tão importante para o seu negócio. É só clicar no botão abaixo:
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